刘润 — 作者 (24)
关键跃升 [图书] 豆瓣
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
2012-买张船票去南极 [图书] 豆瓣
《2012,买张船票去南极》内容简介：这是一个关于南极的故事，更是一个关于梦想的故事。《2012，买张船票去南极》是第一部将旅行、梦想如此浑然地“编程”在一起的自我管理类励志书，记录了一个在微软工作了12年的高级管理人员，在他的南极追梦之旅中的所见、所闻、所思、所感、所悟。作者刘润的梦想，代表着每一个现代中国人应该拥有的梦想。
在2012年1月，作者刘润利用自己永远用不完的年假和春节假期，完成了一次南极冒险和梦想之旅。本书取名为《2012，买张船票去南极》，其实，南极并不是一个完全的地理概念，而是作者的一次梦想之旅。船票也并不是那张船票，更不是电影《2012》中那张价值10亿欧元的诺亚泛舟通行证，作者把船票定义为激情、承诺、思考、行动。在作者看来，每个人都有自己的梦想，如何实现自己的梦想，就需要我们紧握这张船票。第一财经电视编导袁祺看完后感叹：去南极的船票，其实就在你自己的心里。2012也并非特指作者去南极旅行的时间，更多的是站在《2012》电影中人类集体无梦想时代对寻找属于自己的诺亚方舟的思考。
在本书中，有如李开复、曲向东等我们很熟悉的人的梦想收藏，也有那些我们闻所未闻的各色小人物的梦想记录，还有那艘南极之船上来自14个国家的99个人的激情梦想。作者用意识流的记录手法告诉大家，不管有多忙，你心中的某个地方一定藏着一个坚定的梦想，很大，也或者很小。作者刘润希望通过他追寻梦想的经历告诉读者，梦想不是成功者的奢侈品，梦想是每一个追求精彩人生的普通人的必需品。无论你是一名大学生、创业者、职场中人、亦或是旅游达人，都可以从中找到与自己内心的共鸣，到达自己心中的南极。
本书由两条线索展开，第一条线索是刘润去南极的起因，以及去南极之前的准备，一路上的见闻和到达南极后时空颠倒的遭遇。第二条线索直指你我这些芸芸众生，扪心自问，我的通往梦想的船票，是否已在我自己的手中？
在2012年1月，作者刘润利用自己永远用不完的年假和春节假期，完成了一次南极冒险和梦想之旅。本书取名为《2012，买张船票去南极》，其实，南极并不是一个完全的地理概念，而是作者的一次梦想之旅。船票也并不是那张船票，更不是电影《2012》中那张价值10亿欧元的诺亚泛舟通行证，作者把船票定义为激情、承诺、思考、行动。在作者看来，每个人都有自己的梦想，如何实现自己的梦想，就需要我们紧握这张船票。第一财经电视编导袁祺看完后感叹：去南极的船票，其实就在你自己的心里。2012也并非特指作者去南极旅行的时间，更多的是站在《2012》电影中人类集体无梦想时代对寻找属于自己的诺亚方舟的思考。
在本书中，有如李开复、曲向东等我们很熟悉的人的梦想收藏，也有那些我们闻所未闻的各色小人物的梦想记录，还有那艘南极之船上来自14个国家的99个人的激情梦想。作者用意识流的记录手法告诉大家，不管有多忙，你心中的某个地方一定藏着一个坚定的梦想，很大，也或者很小。作者刘润希望通过他追寻梦想的经历告诉读者，梦想不是成功者的奢侈品，梦想是每一个追求精彩人生的普通人的必需品。无论你是一名大学生、创业者、职场中人、亦或是旅游达人，都可以从中找到与自己内心的共鸣，到达自己心中的南极。
本书由两条线索展开，第一条线索是刘润去南极的起因，以及去南极之前的准备，一路上的见闻和到达南极后时空颠倒的遭遇。第二条线索直指你我这些芸芸众生，扪心自问，我的通往梦想的船票，是否已在我自己的手中？
5分钟商学院 （第 3 版｜图文版） [图书] 豆瓣
《5 分钟商学院》（第 3 版｜图文版）收录了得到 App 经典课程《5 分钟商学院》第一季“基础篇”和第
二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第 1 版《5 分钟商学院》，第 3 版足
足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第 2 版，第 3 版则框架更完整，知识更系统，
相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。
传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，
等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。
其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。
本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回
家。
商业篇，介绍了 200 个最经典的商业概念，包括消费者行为、产品、营销、渠道等核心商业理论，带
你将商业的逻辑和实战融会贯通，帮你看透商业的本质，学会创造价值、传递价值。
管理篇，介绍了 110 个最有效的实战管理方法，带你了解怎么管理组织、管理人才和管理自己。你会
发现，所有企业与员工，本质上都是合伙关系，只有在这个基础上进行管理，企业才能真正运转起来。
个人篇，介绍了 65 个让你“更值钱”的习惯养成办法，从时间管理到思考能力，从谈判能力到情感能力。你会发现，所有外部世界遇到的问题，最后都是自己的问题；提升自己的认知，也是在提升组织的战斗力。
除了这三个部分之外，本书还准备了工具篇，介绍了 50 个帮你提高效率的工具，包括战略工具、决策
工具、思考工具、沟通工具，等等。有了这些工具的帮助，你就可以有效地将从前面三个部分学到的方法
付诸实践。
在此基础上，本书还请专业脑图师绘制了近 400 幅思维导图。这些思维导图既是对书中文本的提炼和
阐释，也是对相关知识的进一步延伸。只需要看一张图，就可以快速理解和吸收每个章节几千字的内容。
传统商学院里 1 小时的知识量，在这本书里，被浓缩进了 5 分钟——5 分钟掌握一个新概念，25 小时
读完整本书——让你用最少的时间，获得最系统的知识。
二季“实战篇”的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第 1 版《5 分钟商学院》，第 3 版足
足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第 2 版，第 3 版则框架更完整，知识更系统，
相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。
传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，
等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。
其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。
本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回
家。
商业篇，介绍了 200 个最经典的商业概念，包括消费者行为、产品、营销、渠道等核心商业理论，带
你将商业的逻辑和实战融会贯通，帮你看透商业的本质，学会创造价值、传递价值。
管理篇，介绍了 110 个最有效的实战管理方法，带你了解怎么管理组织、管理人才和管理自己。你会
发现，所有企业与员工，本质上都是合伙关系，只有在这个基础上进行管理，企业才能真正运转起来。
个人篇，介绍了 65 个让你“更值钱”的习惯养成办法，从时间管理到思考能力，从谈判能力到情感能力。你会发现，所有外部世界遇到的问题，最后都是自己的问题；提升自己的认知，也是在提升组织的战斗力。
除了这三个部分之外，本书还准备了工具篇，介绍了 50 个帮你提高效率的工具，包括战略工具、决策
工具、思考工具、沟通工具，等等。有了这些工具的帮助，你就可以有效地将从前面三个部分学到的方法
付诸实践。
在此基础上，本书还请专业脑图师绘制了近 400 幅思维导图。这些思维导图既是对书中文本的提炼和
阐释，也是对相关知识的进一步延伸。只需要看一张图，就可以快速理解和吸收每个章节几千字的内容。
传统商学院里 1 小时的知识量，在这本书里，被浓缩进了 5 分钟——5 分钟掌握一个新概念，25 小时
读完整本书——让你用最少的时间，获得最系统的知识。