★ 全世界最知名、最受欢迎、最有创新精神的皮克斯动画制作工作室的创新传奇
★ 世界知名的迪士尼研究专家、企业管理咨询专家为你揭秘皮克斯的创新魔法
★ 打造乐园型企业：创造最快乐的创意团队！
★★★★★
众多耳熟能详的动画大片如《玩具总动员》、《海底总动员》、《怪物公司》 、《超人总动员》、《汽车总动员》、《料理鼠王》、《机器人总动员》、《飞屋环游记》、《勇敢传说》等等，它们都诞生于同一家神奇的动画工作室，也是一片充满魔力的创意乐园——皮克斯。
在《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》里，世界知名的迪士尼研究专家、企业管理咨询专家将为你揭秘皮克斯的创新魔法，让你感受皮克斯这家与众不同的创新型企业中随处可见的童心、勇气、创意与传奇。
★★★★★
全世界最知名、最有创新精神的动画制作工作室——皮克斯——是乔布斯除苹果公司之外给世界留下的另一个伟大遗产。《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的经典动画电影。
皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞企业文化和硅谷科技的合作产物。凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。而这家公司的实际拥有者乔布斯，也给皮克斯增添了无穷的传奇色彩。
本书将要告诉你，皮克斯的出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的动画设计者、先进的高科技手段等，最重要的是皮克斯内部即是一个能够最大限度激发员工创新能力的天堂。皮克斯那颠覆好莱坞的崭新思维和管理模式，对于任何想要打造具有创新精神的团队、搭建充满创新氛围的环境的企业都有重大启示。
★
关于勇气：
“在皮克斯，我们几乎总是对行不通的方案更有兴趣，因为这样我们就可以说：好的，这件事没有按我们的期望发展，但是我们收获了意料之外的成效。”
——约翰•拉斯特，皮克斯动画工作室首席创意官
★
关于童心：
“当我坐在那儿观察我们的动画师的时候，我觉得他们活像是一群紧抓童真不放的人。他们的身旁堆满了玩具，像孩子一样尽兴地玩乐，和他们共处真是美妙的享受，他们总是充满了活泼的生机和乐趣，还时常搞点小机关、耍点小把戏，你简直猜不出他们下一步会做出什么来。”
——匠白光，皮克斯动画工作室创始人之一
★
关于创意：
“（在皮克斯），我们的目标从不放在缩减成本和提高速度上，我们的创意过程是立足于长远的。”
——布拉德•伯德，《超人总动员》、《料理鼠王》等著名影片导演
“别给创意硬冠上条条框框，创意来去自如，无拘无束。”
—— 艾德文•卡特姆，皮克斯动画工作室创始人之一
“如果不营造出一种给冒险行为开绿灯的环境，如果不让稀奇古怪的点子畅通无阻地诞生的话，你生产的产品就很可能要在市场上背负‘山寨’的恶名了。天马行空的无厘头想法往往会为你带来意想不到的结果，让你不禁惊呼：‘哇噻，我八百年也不会有这么好的想法。’”
——兰迪•纳尔逊，皮克斯大学（皮克斯内部培训机构）校长
★
还有数不清的传奇……

在今日变幻莫测的全球市场中，你必须适应新技术的升级要求，同时时时刻刻关注客户的需求，这些都是企业生存必需的最为重要的能力。
《小企业基业长青》这本书告诉你，作为一个小企业领导人，如何建立一个良好的、财力强大的企业，如何才能让你的企业挺过最艰难的市场条件的考验，生存并发展下去。
这本书为你提供了一些思想和建议，为你争取时间，帮助你系统地写出自己的企业应该采取的市场战略。制定这些市场战略的目的是要让你的小企业在现在和将来的商业世界游刃有余，持久发展。

《总裁韦小宝》总结韦小宝先生的成功经验，我们可以归结为以下三点：第一，忠诚与信心并重。对公司的忠诚成就了韦总的事业，对自己能力的信心使他不畏惧任何挑战。第二，利益与德品无亏。欲成就一番事业，就必须要考虑到方方面面的利益，而只有磊落的人格与刚正的人品，才是事业成功最稳健的基石。第三，不因琐事而分心，不因玩物而丧志。任何一项哪怕是微小的事情也是千头万绪，找关键人，说关键话，做关键事，才是职场中人取得成功的惟一之路。
事实上，如果我们仔细梳理韦小宝先生所走过的成功之路，就会发现，在他的每一个脚印里，都印证着这些普通的道理。在这个意义上来说，成功，不过是在正确的时间做正确的事情而已。

《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》讲述“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律，有人称之为“身在职场，不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”，把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手，而他的做法被他的下级人员不断仿效后，庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位，他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人，一边提拔一些蠢才、庸才。此外，“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病，我们在日常生活中，也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹，他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调，透过这些表面现象，直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感，滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代，如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源，已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律，我们才能有效地避免出现类似的管理问题。